Service de la sécurité civile et militaire (SSCM)

Les modalités de mobilisation interne, la coordination des acteurs et les mécanismes d’escalade ont été consolidés pour assurer une réponse rapide, structurée et cohérente, y compris lors de sollicitations inhabituelles ou de pics d’activité. Un travail de longue haleine en perpétuelle amélioration.

Dans une logique de gestion des risques, l’ARC a développé et testé, lors de l’exercice EI25, un concept de prise d’appels d’urgence par radio en cas de coupure des communications téléphoniques (concept PRU) et a éprouvé avec succès son concept de bascule sur les différents sites redondants. Cette démarche renforce la continuité du service dans des scénarios dégradés et contribue à sécuriser l’accessibilité aux urgences.

L’année 2025 a aussi été marquée par l’amélioration des processus de coordination interne et par le maintien des plus hauts niveaux de service des systèmes critiques. La robustesse, la disponibilité et le suivi des performances ont été au centre des actions menées, en cohérence avec les exigences opérationnelles afin d’assurer une disponibilité 24/24h et 7/7j.

Projet portant sur l’élaboration de dossiers communaux de sauvegarde (DosCos) :

• Une plateforme d’échange sécurisée a été mise en service au bénéfice des partenaires de la protection de la population, incluant les communes. À ce jour, 95 % des communes ont déjà accédé à cette plateforme.
• Un dossier communal de sauvegarde personnalisé a été mis à disposition de l’ensemble des communes vaudoises

Elle comprend également l’élaboration d’une cartographie des zones de danger. Cette démarche contribue à une meilleure prévention des risques et à la sécurité de la population. Elle facilite aussi l’intégration des installations dans l’aménagement du territoire.

La troisième phase est d’ores et déjà planifiée pour 2027, en collaboration avec la Direction générale de l’environnement (DGE). Elle portera sur l’intégration des relevés de bruit au sein de la cartographie cantonale. Cette étape permettra de croiser les enjeux de sécurité, de protection de l’environnement et de qualité de vie de la population, consolidant ainsi une approche globale et durable de la gestion des installations de tir.

L’analyse des données récoltées lors d’ateliers permettent d’établir un rapport sur la préparation et l’engagement de la gestion intégrée des risques.

Les déficits identifiés doivent donner lieu à un bilan de capacités et également à un catalogue de mesures permettant de répondre aux évènements sortant de l’ordinaire de manière optimale.

L’objectif de cette démarche est d’augmenter la résilience du canton, conformément à la mesure 3.18 du programme de législature 22-27.

Divers services du Canton ont ainsi pu être exercés dans une version plus soutenue de l'exercice au moyen d’un scénario vaudois en parfaite collaboration avec le dispositif fédéral. La mobilisation des acteurs communaux, cantonaux et fédéraux a permis de renforcer l’interopérabilité des structures de conduite. Il en ressort des axes d'amélioration communs, notamment en ce qui concerne la gestion de l'information et la coordination institutionnelle. Au-delà de l'entraînement, l'EI 25 a contribué à consolider la culture de la collaboration, du dialogue et d'une coopération durable en situation réelle entre le canton de Vaud et la Confédération.

Les organisations régionales de protection civile (ORPC) ont effectué 4’220 jours de service dans le cadre d’interventions en faveur de la collectivité. L’augmentation d'environ 1'200 jours de service est principalement due au soutien lors de la Fête Fédérale de Gymnastique. Au niveau des interventions en situation d’urgence, le nombre de sollicitations est revenu dans la norme, soit 36 interventions correspondant à un total de 994 jours de service.

287 recrues ont accompli leur formation de base au Centre cantonal d’instruction. 86 personnes ont achevé leur formation initiale de sous-officier, 19 ont effectué une formation d’officier et 5 ont suivi la formation de commandant. 149 astreints ont suivi une formation de spécialiste.

De manière générale, les effectifs d’actifs ont continué de diminuer avec environ 4’000 astreints incorporés à fin 2025 (contre 7'878 à fin 2018). Cette diminution oblige la Protection civile vaudoise à se réorganiser pour maintenir son niveau de prestations et garantir sa disponibilité.

La phase de négociations, lancée en juin 2024 entre le Conseil d’État et les faîtières des communes, visant à réorganiser la PCi-VD, n’a pas permis de parvenir à un accord sur l’instauration d’une ligne de commandement unique, comme souhaité. En 2026, des réflexions seront menées en collaboration avec les Présidents des Comités de direction des ORPC, afin de définir une solution garantissant la disponibilité et la capacité opérationnelle de la PCi-VD sur le long terme.

Dans ses activités quotidiennes, la section informatique et appui aux utilisateurs a répondu à environ 1'500 demandes de support (hors DGNSI) des collaborateurs du SSCM et des ORPC.

Dans le cadre du contrat de prestations pour l’Armée et sa base logistique armée (BLA), le poste de rétablissement de Morges a procédé à l’équipement et au dé-équipement de plus de 5'000 militaires dont 151 recrues.

L’opération « Vercingétorix » visant à faciliter la reddition d’armes privées ou privatisées, ainsi que la collecte de munitions a conduit, elle, à la collecte de 162 armes et 368 kilos de munitions.