S’agissant de la révision de la loi sur les communes, un avant-projet a été mis en consultation au début de l’année 2025. Des séances d’information et de présentation ont été organisées dans l’ensemble des districts afin d’exposer les objectifs, les principales orientations du projet et la manière de poursuivre les travaux. Certaines propositions ont suscité des réactions contrastées. Les plus négatives portaient notamment sur l’organisation des associations intercommunales ou aux exigences minimales en matière de taux d’activité pour certaines fonctions clés de l’administration communale. D’autres mesures ont en revanche été accueillies favorablement.
Parallèlement, l’implémentation du modèle comptable harmonisé MCH2 dans les communes s’est poursuivie en 2025. Environ 300 communes et associations de communes travaillent désormais selon ce modèle et ont, au minimum, établi leur budget 2026 conformément aux nouvelles règles. La dernière phase de déploiement est prévue pour 2027. Si la mise en œuvre se déroule de manière globalement satisfaisante, elle nécessite un important effort de formation et d’accompagnement, en particulier pour les petites communes disposant de ressources limitées. Les dernières communes et associations concernées sont en cours de formation afin de pouvoir établir leur budget 2027 selon MCH2.
Création d'un guichet de proximité au sein des préfectures
En collaboration avec le corps préfectoral et l'UCA (devenue ONA), un projet de guichet de proximité dans les préfectures a été lancé fin 2024. La phase pilote s'est poursuivie en 2025. Il s'agissait d'accueillir et d'accompagner les citoyens qui souhaitent obtenir des renseignements ou des prestations de l'État et qui ont des difficultés à les trouver, et ce de manière décentralisée afin de viser les personnes ne se déplaçant pas souvent ou pas aisément.
La phase pilote a été lancée dans deux préfectures (Jura-Nord vaudois et Aigle), les infrastructures nécessaires ayant également été installées à l'antenne de la Vallée de Joux. Après une année d'expérimentation, et malgré une campagne de publicité active menée au lancement du projet, force est de constater qu'il n'y a pas ou très peu de demande pour un tel guichet, des structures publiques ou privées existant déjà par ailleurs.
La réflexion s’oriente plutôt vers une meilleure valorisation de l'existant plutôt que vers le déploiement d’une prestation qui ne répond manifestement pas à un besoin avéré.