À la fin de l’année 2025, la quasi-totalité des établissements (92 établissements ordinaires sur 93) a mis en œuvre cette directive en élaborant son propre concept de manière participative tout en tenant compte de ses particularités locales. Outre cette démarche novatrice, la variété et la richesse des pratiques développées localement, tout comme l’engagement des équipes ont été constatés à l’occasion de visites réalisées dans les établissements. Le Concept 360° a contribué à une meilleure visibilisation des prestations existantes, à une clarification des processus et, dans certains cas, à l’amélioration de dispositifs déjà en place ou au lancement de nouveaux projets. Il a également favorisé le renforcement des collaborations entre professionnelles et professionnels et a parfois été mobilisé comme un levier de pilotage et de communication au sein des établissements.
La mise en œuvre de cette directive cantonale dans les établissements, son processus et sa formalisation ont apporté différents bénéfices, tout en révélant des dynamiques diversifiées selon les contextes locaux. Les établissements restent néanmoins confrontés à des enjeux complexes, tels que la gestion d’une hétérogénéité croissante des élèves, l’augmentation des difficultés de comportement et la mise en œuvre de la différenciation pédagogique, en particulier au degré secondaire. Bien que renforcée, la collaboration entre les professionnelles et professionnels demeure un enjeu, tout comme la collaboration avec les familles. S’y ajoutent des besoins identifiés relatifs à la formation du corps enseignant. Ces éléments influencent directement l’évolution des concepts d’établissement qui doivent continuer à s’ajuster aux réalités du terrain dans le respect du cadre existant et des ressources à disposition.
